需求逐步减少，价格大幅下滑，贷款难以回收……眼下，世界性金融风暴已波及我国的煤炭行业，虽说危机影响煤矿机械行业有个滞后期，但南京六合煤矿机械有限责任公司未雨绸缪,积极应对,“四管”齐下抓商机，至今年十月底，已全面完成全年各项经济指标，而且年底前拟增加多个就业岗位，全体员工还将得到加薪的机会。

该公司首先立足主业，紧紧抓住煤机当家产品，着重培养以需求为导向的研发、以成本和质量为要求的生产、以传统渠道为依托以掌控终端为最终目的的营销三个方面的核心竞争力。通过自主研发与消化吸收改造相结合的方式，实施品牌战略、名牌效应，创立一流的六合煤机品牌，促进了企业发展。其次，公司加强内部管理，充分调动员工积极性，通过苦练内功降低成本来提高效率，并通过加大技术投入，来提高企业参与市场竞争的能力和抗御市场风险的能力。再次，该公司还充分利用改制后运行机制效率高、开发节奏快、适应性强的优势，最大限度地缩短新品研制开发周期，新品率不断提高，且快速推向市场，使“宁六”牌煤机产品在全国有了一定知名度。此外，该公司加大整合力度，借企业搬迁扩建之机，加大技术投入，积极引进科技人才，不断扩大企业规模，将企业逐步做强做大。目前，该公司各项综合指标在全行业中处领先水平。

该公司总经理郑企表示，当前煤机行业的整合重组已形成态势，他们角色定位是在煤机行业重新“洗牌”的过程中再次把握机遇，尽快以自身技术优势、区位优势参与各矿务局设备招标，力争市场占有率在全国领先。

都市文化报

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