中材国际总裁王伟在一次论坛上表示，中材国际是一家在一群“书呆子”的带领下摸索前进的公司，目前虽小有成绩，但是还需在管理能力上不断改进、提高。

无独有偶，在今年6月份“装备中国，长沙论道”高峰论坛上，三一重工总裁向文波在总结湖南工程装备行业“三剑客” 成功经验时也说，三一重工是学生办厂、中联重科是科研院所办厂、山河智能是专家办厂。

纵观最近几年带领我国工程装备工业迅速崛起的知名公司，一个共同点是，被称作“书呆子”的行业内的技术专家成为这些企业的领军人物。比如中材国际董事长刘志江就是教授级高级工程师，曾任天津水泥工业设计研究院院长兼党委副书记，曾获政府特殊津贴、获省部级有重要贡献的中青年专家、中国工程设计大师称号，是首批新世纪百千万人才工程国家级人选；总裁王伟也是国家注册咨询工程师，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。三一重工、中联重科、山河智能等的情况莫不如此，担任董事长、董事、高管的不少都是业内顶尖专家。

伴随着这些专家型企业家的崛起，知识无价、创新无价的价值观得到社会的普遍认可，技术专家的身价也因此倍增。“搞导弹不如卖茶叶蛋”的时代已经一去不复返，尊重知识、尊重人才已经成为这些企业发展壮大过程中的一个重要经验。

向文波认为，“三剑客”成功的根本因素在于体制上的创新。他认为，湖南历史上是农业大省，工业基础薄弱，因此湖南发展工业的念头强烈，这为产业发展提供了较好的发展环境。

这种观点的支持者认为，体制改革促进了民营经济的发展，而民营经济重奖人才的灵活机制促进了人才的流动、调动了人才的积极性，形成了企业不断发展壮大、人才价值不断提升的良性循环。

不过，除了三一重工、山河智能等民营企业外，中材国际、中联重科等一大批国有控股企业近年来也在不断发展壮大。因此，有观点认为，企业的所有制并不是问题的关键，改革开放以来经营管理知识、经验在全社会的普及和积累，政府实现职能的转变，遵循市场经济规律，减少对企业正常经营管理的干预，积极营造良好的产业发展环境，扶持、引导企业发展壮大才是主因。

或许还有很多其他的理由可以用来解释我国工程机械行业最近几年的巨变，但是如果要归结为一句话，“改革开放三十年来不断的市场经济洗礼”应该是个不错的总结。因为无论是企业所有制的不断变化，还是经营管理知识、经验的日益普及，亦或是政府职能的根本转变，莫不是不断改革开放，依循市场经济发展规律的结果。

来源： 证券时报

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