39岁的咸宁人李树和，现在看电视锁定经济频道，比任何时候都关心经济形势。他花尽积蓄买的一台崭新车床，从去年10月停摆至今。昨日他致电本报，希望“小老板”栏目帮他诊断。

他说，自己有22年机械加工经验，车、铣、刨、磨等工艺样样精通，曾经承包一家工厂，加工挖机、工程车、压路机等汽车零部件。“自己手里有设备，更方便接订单。”去年4月，他花5万元买了台车床，心想凭着技术过硬，一年赚几万元不成问题。

没想到从去年6月开始，来自几家老客户的订单越来越少。原来，受金融危机影响，客户的订单下滑，产能富余，便没有分包给他。到去年10月，他的车床彻底停摆。无奈之下，他应聘到一家机械加工公司担任技术主管，月薪2000多元。“虽说薪水在咸宁不算低，但看着车床空在那里落灰，我实在不甘心。”李树和说，他想发挥自己的优势，把几个老合作伙伴联合起来接单，“如果联手，我们就有10台普通车床、10台数控车床、5台铣床、2台磨床，年加工能力能达到200万元。”

专家诊断意见

张福宏：（“小老板”栏目特约顾问）

1、生产外包的前提是有稳定订单，汽车零部件受金融危机影响较大，短期内很难恢复。但机械加工是相通的，可调整方向，在国家基础设施投资的重点方向，如钢铁、铁路等领域，寻找有实力的上游客户，争取为其做配套加工。

2、“散户联合”是一个好方法，可抱团取暖，增强加工能力。可根据自身资产入股，多方出击找订单。

3、在经济大环境不佳时，实力较弱的小业主暂时歇业，获得一份稳定的打工收入，也不失为比较实际的选择。

来源：楚天都市报 记者刘莉

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