您好！一直对日本企业的机器人战略有所跟踪，简单回答一下，权且抛砖引玉。

问题中提到的软银、索尼、本田、发那科这几家公司的重要区别在于：发那科以机器人为主业，是工业机器人领域的世界级王者。而其他三家公司的主业均不在机器人，涉及到的机器人业务主要归于服务机器人领域。请在留意这一区别的前提下，继续查看下面的内容。

软银：ai群战略下的机器人生态布局

软银集团在孙正义的领导下，今年的企业战略越来愈清晰，就是依靠庞大的资本实力（软银愿景基金），推进ai群战略。

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孙正义：安于现状，就是否定未来。ai将重新定义所有产业

机器人作为ai的一部分，自然成为其ai群战略中的一个重要的组成部分。软银在机器人领域的布局，最初主要包括：

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到目前为止，软银在东京、巴黎、波士顿、旧金山、上海拥有超过人的专业机器人团队。机器人涵盖迎宾导购、教学科研、地面清扫等业务领域，包括机器人os等软件、硬件等领域，覆盖机器人研发、销售、租赁、教育等各种业务形态，形成了一个比较完整的生态系统，大有「服务机器人帝国」的形象。

索尼：「ai × 机器人」战略下精耕娱乐和教育领域

索尼曾经是娱乐机器人（机器狗）领域的王者。1999年发布的aibo风靡日本（2006年停止销售，共售出15万台），2000年发布企业形象大使的机器人qrio。但都在2006年索尼的「特定业务领域收益性改善计划」中被砍掉，机器人业务基本中断。

王者归来还是昙花一现？从aibo看索尼的“ai×机器人”战略

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另外，索尼也一直重点在推动其koov? 可编程教育机器人，在教育机器人领域占有重要的一席。

从这个意义上说，索尼在「ai × 机器人」战略下，更多地在精耕其擅长的娱乐和教育领域，这是其复出时赖以生存的重点。

本田：利用阿西莫技术拓展运动辅助领域

本田在机器人领域的技术集大成者，当属阿西莫。至今，阿西莫仍然是世界人形双足机器人领域的巅峰之作。但是阿西莫造价太高，难以进入一般商用领域。本田于以阿西莫研发过程中积累起来的技术（主要是平衡控制技术和全方位驱动车轮结构）为核心，在运动辅助以及救灾领域逐渐开发出一些商用机器人产品。

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从上面可以看出，软银、索尼、本田这三家公司在一定程度上都发挥了其逐渐积累起来的核心技术资源，在各自擅长的领域强基固本，延伸相关领域。

发那科：工业机器人领域强化生态以及技术领先优势

作为工业机器人和数控领域的王者，发那科注重企业自身的技术积累和沉淀，一直很低调。但进入2018年以来，发那科罕见地开始通过合资或者收购的方式圈定企业发展过程中所需要的资源，包括成立intelligent edge system公司，收购life robotics株式会社。

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）。同时在机器人领域从机器人零部件、机器人本体拥有比较高的自给率，加上高自动化的制造工厂，与其他机器人公司相比，受制于人的情况比较小，拥有比较强的定价权（利润率也比较高）。维持优势，强化生态，可能是其较长时间内的一个重要方针。

以上信息比较零散，供您参考。

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