10月15日至16日，在党的十七届五中全会召开之际，我们&ldquo风生水起看湘中&rdquo新闻采访团一行第一站来到双峰县。在我市农业大县双峰，我们听到最多的，便是农机产业转型升级的话题。近年来，双峰县依托农机产业优势，坚持&ldquo龙头企业＋农机市场＋农机会展＋产业园区＋自主创新&rdquo五位一体战略，注重产业转型升级，走大公司、大集团带动大产业发展之路，通过整合资源打造&ldquo农机航母&rdquo。农机年产值达11.3亿元，占全县工业总产值的33.8%，占全省农机工业总产值的四分之一。

&ldquo农友&rdquo牵头整合&ldquo小舢板&rdquo

双峰县是全国著名的小农机之乡，拥有全国最齐全的农机产品线，从2003年开始，每年都要举办全省或全国性的农机会展。作为著名的农机生产大县，&ldquo鼎盛&rdquo时期双峰县光是米机企业就有158家，产销量占全国市场份额的70%。然而，小作坊遍地开花的局面也困扰着该县农机产业做大做强。

2008年下半年，受原材料涨价和金融危机的冲击，这些&ldquo小舢板&rdquo遭遇了大风浪，一些小企业不得不&ldquo关门大吉&rdquo。在湖南省农友机械董事长刘若桥看来，双峰县的小农机在产业基础、市场网络等方面都占据优势，发展前景是十分可观的，但道路只有一条，那就是整合、升级。

2008年12月，由农友机械牵头，大鹏机械、永旺机械、湘中远达、恒昌机械、兴鑫机械、良华机械等7家企业走到一起，以股权为纽带，组建了双峰县第一家企业集团&mdash&mdash湖南省农友机械集团。集团组建后，内部分工合作，成员企业负责各部件的加工，总部负责研发、组装、品牌和渠道建设。公司引进了中国工程院院士罗锡文等专家，与湖南农业大学合作建立湖南省现代农业装备工程技术研究中心。

通过资源整合、产品优化和市场提升等一系列手段，在当年因整合停产数月的情况下，农友集团实现产销量同比增长20%、成本降低15%、利润增加10%、税收增加200%。2009年实现销售收入1.5亿元，创利税1400多万元，16个产品列入了国家、省支持推广的农业机械产品目录和12个农业大省的农机购机补贴目录，显著提升了抗风险能力。

&ldquo大船队&rdquo携手打造&ldquo产业航母&rdquo

集团组建后，升级换代的新产品迅速打开了市场，提升产能迫在眉睫。

2010年，农友集团投资6000万元扩建2万平方米厂房，并对生产线和相关设备进行技术改造和更新，预计今年10月以前全部建成投产，达到年产谷物加工组合机40万台，耕整机和旋耕开沟机5万台，玉米脱粒机、电机、磨浆机、水泵等其它农业机械50万台的生产规模，年产值将超过13亿元，创利税1.7亿元，出口创汇1500万美元。

刘若桥告诉记者，小农机适合南方耕种和农产品加工的习惯，具有广泛的市场前景。另外，农友集团目前正开发适合北方规模生产的半喂入式多功能收割机、大型米机，适合城市居民家庭使用的胚芽米机及节能电机等附加值高的产品。

从&ldquo小舢板&rdquo到&ldquo大船队&rdquo，双峰农机企业从农友集团的成功看到产业整合的前途。在农友集团的带动下，100多家米机企业自发整合成了13家集团公司。而农友集团的成功组建也吸引了很多有识的同行，长沙的湘华凯收割机、滨王柴油机、湘粮机、娄底的湘丰机电等企业纷纷伸出橄榄枝，寻求合作。

刘若桥表示，公司计划进一步整合提升，争取3至5年内上市，10年内打造世界最大的小农机企业，成长为真正的&ldquo航空母舰&rdquo。前不久曾精确投资湖南汉森制药的复星集团投资总监陈水清一行考察了农友集团，他们对农友集团的产业基础和整合前景产生了浓厚兴趣。

产业集群破解作坊瓶颈

资本是市场经济的原点，不同于靠信誉和承诺来维系，以股权为纽带的资源整合，会最大限度地激发低效资产的活力，也是实体企业在商业竞争中逆水行舟的原动力。双峰农机产业通过资源整合与转型升级，打造产业集群，突破了家庭作坊小而散、小而差的瓶颈，正显示出勃勃生机。

近年来，双峰县提出&ldquo龙头企业+产业园区+农机大市场+农机会展+自主创新&rdquo五位一体的发展战略和品牌整合、资产整合、产业整合的总体思路，抓大并小，扶强汰弱，规范管理，着力打造现代农机机电产业集群。

在县政府的引导下，占地1600亩的湖南省唯一的农机机电产业园区，入驻&ldquo农友&rdquo、金峰、湘源等10多家农机企业集团，聚集了一大批中小企业的产能，起到了巨大的牵引、辐射和示范带动的作用。通过资源整合，双峰农机作坊数量大幅减少，企业集团快速发展，产品和产业的竞争力显著提升。农友集团生产的家用组合米机产销量居全国第一，占全国市场份额的20%。而与产业园区毗连的湘中农机机电大市场，通过举办全国区域性的农机会展，辐射湘、鄂、川、黔等20多个省(区)及缅甸、老挝、越南等10多个国家和地区，年交易额达15亿元。

&ldquo产业集群是区域工业经济发展的大势所趋。中小企业以股权为纽带，组建企业集团，加强自主创新，提升科技含量，走规模化、品牌化的道路，是与行业巨头抗衡的唯一途径。&rdquo农友集团总经理助理朱婷饶有兴趣地介绍：2010年4月，&ldquo农友&rdquo引来&ldquo金凤凰&rdquo，与永州的金丰科技达成合作协议，双方共投入资金3088万元，专业生产多功能收割机。此举标志着双峰县农机产业集群发展、内聚外联的发展战略又迈出实质性的一步。

&ldquo双峰县农机产业集团的进一步发展，需要按专业化分工、社会化生产的要求，制定高起点的产业规划，充分发挥大企业集团和产业园区的洼地效应和资源优化配置的作用，加快产业集群的建设，实现规模化、专业化、协作化生产，破解技术、产能、市场、成本和资金的瓶颈，通过政策和市场的双重调控，推动企业重组和资源优化配置，并通过龙头企业的聚集和带动效应，形成大集群，对接大市场。&rdquo分管农机产业的副县长齐志刚深有感触地说。

面对未来双峰农机产业发展，娄底市委副书记、双峰县委书记刘事青表示：要认真贯彻十七届五中全会&ldquo坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑&rdquo的精神，按照县里的产业发展规划，进一步加大农机产业整合力度，支持企业扩产扩能项目建设，力争到2015年实现农机工业总产值40亿元，出口创汇5000万美元。

愿双峰&ldquo农机航母&rdquo扬帆奋进，独领风骚！

娄底日报 作者：刘惠南 龙红年 段志光 吴长江

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