&ldquo中国制造&rdquo，往往被视为全球产业链中的&ldquo跟随者&rdquo，而非&ldquo领跑者&rdquo。但如今，这一印象正在被改写。

岁末年初，记者在欧洲调研时发现，欧债危机在倒逼&ldquo中国制造&rdquo转型的同时，也给这一变革带来机遇。众多中国企业通过&ldquo走进欧洲&rdquo，建立全球研发、品牌、营销体系，向全球产业制高点发起进攻。

&ldquo走出去&rdquo 欧债危机中捕捉机遇

在全球经济低迷和成本不断上升的背景下，&ldquo中国制造&rdquo唯一的出路就是加快转型升级，在全球竞争与合作中培育新优势，而欧洲则是这场战役的必经之地。

&ldquo越南等国已经在与中国抢夺低端市场，我们必须尽快提升产品附加值，而跻身国际一线品牌必须先占领欧洲市场。&rdquo成都艾民儿皮制品有限公司董事长刘琼英说。

对许多企业而言，进军欧洲是研发前移的需要。&ldquo在国内距离客户太远，只有直接进入欧洲，才能准确把握不同市场的细微差别。&rdquo广西柳工(000528)欧洲公司副总经理肖远翔说。

对这些有意愿、有能力进军欧洲的企业来说，持续蔓延的欧债危机带来了绝佳的商机。

&ldquo在危机来临时，一些德国企业因为融资问题陷入困境，还有一些企业的私募投资方需要套现，这些都带来以低成本收购优良资产的好时机。&rdquo中国驻法兰克福总领事馆经济商务领事王卫东说。

优势互补 向&ldquo微笑曲线&rdquo两端延伸

&ldquo与美国相比，欧洲的投资环境会更开放些。&lsquo中国制造&rsquo走进欧洲，应该把提升技术、品牌和营销网络作为重点。&rdquo中国驻英国大使馆经济商务参赞处公使衔参赞周小明指出。

2010年，中国缝制机械行业的&ldquo翘楚&rdquo&mdash&mdash中捷公司参股德国拥有百年历史的工业缝纫机顶级企业杜克普·阿德勒，这家企业拥有的注册专利几乎涵盖缝纫机械高端技术所有领域。

&ldquo技术并购是一条捷径，让中捷在全球产业链中的地位迅速提升。&rdquo中捷欧洲公司总经理陈永武说。

手绘蜀绣图案、皮编结扣、西方时尚元素&hellip&hellip第一眼见到&ldquosheme&rdquo女鞋，你就会为之叹服，难怪一双鞋的价格与一部iphone手机的售价差不多。

打造奢侈女鞋品牌&ldquosheme&rdquo的创意来自刘琼英。她未来几年计划借着欧债危机中租金下降的机会，把&ldquosheme&rdquo品牌店开遍欧洲主要城市。

2012年10月份，波司登在英国伦敦西区繁华地段建立海外首家旗舰店，成为首个直接进入欧洲零售市场的中国服装(000902)品牌。

&ldquo只有建立自己的渠道，才能在定价、营销等环节拥有主动权，才能直接面对目标客户并取得第一手反馈信息。&rdquo波司登英国公司ceo朱伟说。

弥合差异 顺畅&ldquo融入&rdquo欧洲社会

由于文化、制度等各方面存在诸多差异，中欧经济合作中，难免遇到一些阻力、摩擦。如何使中国制造企业的&ldquo走出去&rdquo之旅更加顺畅？

中远集运荷兰公司总经理董丹奇认为，&ldquo中国制造&rdquo在向高端发展时，会面临来自欧盟内部的阻力，要考虑是否与欧盟的经济政策相符，并不是产品好就可以了，首先要使自己成为一个国际化的企业。

2012年12月11日，比亚迪(002594)在保加利亚举行电动大巴生产基地签约仪式。

&ldquo欧盟政府项目对本地化要求较高，我们不光是卖产品，也要实现本地化。&rdquo比亚迪欧洲公司副总经理陈永平说。

陈永武认为，并购德国企业后，千万不要把德国企业变成中国企业，要保留原来的品牌、研发团队甚至工人，光买图纸一点用都没有。

2007年上汽集团(600104)收购mg后，帮助伯明翰机场加长飞机跑道，得到当地居民的认可。上汽mg英国公司执行经理王昊说：&ldquo要与政府、社区和企业工会建立良好关系，通过各种方式履行社会责任。&rdquo

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