关志华是巴斯夫全球高级副总裁，目前负责大中华区平台与职能管理，过去十年，他带领巴斯夫中国团队在投资重组、业务增长、可持续发展等领域取得骄人成绩，尤其在csr(企业社会责任)方面，更成为业界公认的&ldquo领军者&rdquo和孜孜不倦的&ldquo传播者&rdquo。

早在2001年，巴斯夫成为全球首批成立可持续发展委员会的企业。2002年，巴斯夫与中国工程院在北京主办了第一届&ldquo能源?环境?可持续发展论坛&rdquo，分享在可持续发展方面的成果和经验。那时，关志华只是以公司亚太区一业务部门负责人的身份参会，目睹了论坛盛况的他，于2004年推动巴斯夫和中方合作伙伴举办了首届&ldquo可持续发展化学工业论坛&rdquo，在行业内倡导可持续发展。

就在2004年，国内csr理念开始普及，各类csr论坛遍地开花，风生水起，关志华决意使巴斯夫转变角色，不再止步于倡导者。

&ldquo我曾跟公司团队说，巴斯夫应该更多投身csr实践，将经验与外界分享，推动供应商、客户、合作伙伴等利益相关方一起履行社会责 任，当时，很多人不知道该如何起步。&rdquo关志华回忆。这成为巴斯夫在中国进行一系列csr创新的肇始和契机。&ldquo1+3&rdquo的正能量正逐步显现出来。以业务合作 伙伴华峰集团为例，其附属公司浙江华峰氨纶公司是巴斯夫首轮&ldquo1+3&rdquo项目的参与者。在巴斯夫的辅导下，华峰氨纶积极将ehs(环境、健康与安全)理念纳 入日常管理，于2008年通过环保部 门&ldquo国家环境友好企业&rdquo验收，成为了中国化纤行业目前唯一一家通过该认证的企业。令人欣喜的是，&ldquo1+3&rdquo项目正在形成&ldquo滚雪球&rdquo效应，早期参与的合作伙 伴(比如华峰、嘉宝莉等)开始在各自供应链上实践csr的理念。目前，在中国的参与企业已经超过130家，其中大多是中小企业。

&ldquo1+3&rdquo项目曾两度被联合国[微博]全球契约组织评价为csr领域最佳范例之一，在更大的范围进行推广。&ldquo1+3&rdquo成功实施后，巴斯夫和商务部主管的《wto经济导 刊》共同提出&ldquo金蜜蜂理念&rdquo，即通过传递csr的最佳实践，提高本土企业核心竞争力，培育更多&ldquo蜜蜂型企业&rdquo。2008年，首次合作发布了&ldquo金蜜蜂企业社 会责任?中国榜&rdquo，用以表彰在csr领域有出色表现的企业，鼓励更多企业发挥&ldquo蜜蜂效应&rdquo。榜单设立至今，累计已有近2000家企业主动参加活动，168 家企业获得&ldquo金蜜蜂型企业&rdquo称号。这些年来，在中国，巴斯夫及关志华个人已成为各类csr活动的倡导者和践行者，其背后的推动力源自公司价值观。作为全球化工行业的领导者之一，巴斯夫将&ldquo可持续发展&rdquo视为公司战略不可或缺的有机组成部分。在巴斯夫为全球员工制定的《行为准则》中，可持续发展是重要的基石和纲领，成为员工晋升、奖励的重要考核指标。

近十年来，巴斯夫在中国的业绩增长5倍。2012年，中国已经是巴斯夫全球第三大市场，为其贡献了50多亿欧元的营收。作为一家全球拥有11万雇员的跨国企业，公司多次获得&ldquo中国杰出雇主&rdquo称号。

在关志华看来，业绩增长与公司可持续发展的理念密不可分，他不讳言，巴斯夫在csr方面的投入，已经带来了很多正面的财务回报，&ldquo蜜蜂采蜜不仅帮助植物授粉，也是为自己，企业社会责任活动一样如此，可以&lsquo有私&rsquo地去做无私的事情&rdquo。

来源：慧聪塑料网

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