由于人们物质生活的提高，随之对家居生活的要求也逐步提高，近几年来，我国建材市场也是相当火爆，就木门而言，各大厂商品牌也是在竞争之中不断升级不断创新，为了满足更多的消费者需求，木门也是走向多元化的发展。

木门企业的发展领域一般都是从单一走向多元化，多元化的发展也并非是所有企业能够扛得住的，它代表着一个企业的综合竞争实力，实施多元化的战略还需具备一定的竞争优势。

核心竞争力

企业拥有稳定的核心竞争力，站稳脚跟后，方可实施多元化战略。那么如何评价企业是否具有核心竞争力，主要看以下几点：一是核心的技术二是核心的管理能力三是核心价值。只有具备以上三个方面，才可考虑实施企业多元化战略。

多元化经营氛围

进行多元化战略，尽可能考虑相关多元化经营方式。根据产品之间的关联性，多元化经营氛围相关多元化和非相关多元化两种。相关多元化是指在现有的产品和市场之外开拓新的产品，但产品与自身已有的技术、市场、生产等方面有相关因素。非相关多元化是指脱离现有的行业，进入与现有市场、技术、生产等无关的其他行业。如果采取相关多元化发展，那么成功的几率就会高得多，难度、风险也会有所减低。

资金优势

进行多元化发展需要充足的资金，只有具备多余的资金，才能涉足其他领域的发展。在企业资金方面需把握以下方面：一是企业的资产负债率较低二是企业剩余资源要比较多三是企业资产的流动比率较高，企业资产流动率比较高说明企业可用来投资的资产比较多四是企业利润比较稳定五是稳定的资金筹措来源，在资金的接济方面需紧跟上。

在进入新产品领域时，需寻求仍有盈利增长和产品成长空间的生产领域。

拥有完善的财务监督管理能力。企业进入多元化发展，涉及面就会加大，管理上也会加大难度，资金流量也会越来越大，这时就不能缺少完善的财务监督管理能力。

来源：九正建材网

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