2013年，房地产市场持续高涨、外销市场持续上扬等有利因素，拉高了卫浴家装市场需求，卫浴市场比往年容易做。业内人士认为，对于卫浴商家而言，今年是一个风调雨顺的好年头。市场高涨的士气将加卫浴行业的发展的步伐。而每一次行业发展也会面临一次“洗牌”，都会有许多弱小的卫浴企业被淘汰，同时也有一批企业强势崛起，形成新的市场格局。

品牌知名度既取决于产物的质量和企业的宣传力度，还取决于经销商的效劳程度。产物质量首要靠企业保证。经销商对产物质量的节制才能较弱。然则给消费者供应什么样的效劳，倒是经销商可以掌握的。中小经销商署理的品牌首要是中低端产物，这些产物的售后效劳往往会存在一些问题。在企业无法供应优越的售后效劳时，中小型经销商经过进步本身的效劳程度和售后效劳才能，也可以取得优越的口碑。

经销商要想打造效劳的品牌，需求做的却远不止这些。经销商给消费者供应的效劳要更仔细、更完美，才能博得消费者的好口碑。在消费者进店遴选产物的时分，经销商要像看待老伴侣一样热情在消费者优柔寡断、屡次讯问产物价钱的时分，经销商要耐性解答在呈现质量问题的时分，经销商要勇于承当责任，妥帖处理在产物运用一段工夫后，经销商要讯问消费者在产物运用的进程中，能否碰到了问题。当经销商的效劳落到细节之后，效劳的品牌也就树立起来了。

目前国内的大环境下，卫浴加盟代理一方面要突击全国市场，另一方面又要保管本企业在区域市场的上风，所以，压力将于与机遇并存。这些困难并没有阻挠二线品牌进军全国的决计。

从二线卫浴加盟代理的市场规划上来讲，曾经开端了全国性规划，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也要向周边省市进行浸透。卫浴专家指出，这些战略还不够完好，不够成熟，但曾经有了突围全国市场的意向。虽然卫浴行业走向全国还有很长的路要走，但是卫浴企业会坚持不懈的不断走下去。

卫浴代理加盟的扩张风潮告一段落后，卫浴品牌的市场竞争进入了一个全新的阶段。做得相比完善的一线卫浴加盟代理正在有效施行全国推进方案，这一战略转变很大水平上刺激了二线卫浴加盟代理征战全国市场的雄心。

卫浴行业从导入期到成长期，再到成熟期，在每个发展阶段市场的“游戏规则”都不同，卫浴企业与地板经销商制定市场规划、商业模式及营销模式也不相同。目前，卫浴市场竞争日益激烈，而且消费者对卫浴的了解越来越深入，对产品及服务质量也提出了更高的要求。这要求商家必须要跟上市场发展的步伐，了解市场及消费者需要什么，并以此制定行之有效的商业模式及研发适销对路的产品。

浅析：高端路线或是中国卫浴出路

一个人或者一个企业把自己看得过低就会严重影响自身的发展，这个道理再简单不过了。如果卫浴企业把自己的年销售目标定在100，那么企业就会带着这种需要达到100的行动去争取。如果企业目标定在了120，那么就会引导企业花费120的功夫去正确目标。这就是说为什么做人需要有目标的原因之所在，做好一个企业更加需要有一个伟大的蓝图，中国卫浴企业不能仅仅满足在一个小区域当中生存，而应该把目标定格在全亚洲、全世界的范围当中。

即使我们中国卫浴企业没有能力去做到国际化强势品牌，但是我们有着伟大目标就可以激烈我们发挥出自己的最大能力。再说这个世界哪里有什么可能和不可能之分?昨天还宣布业绩大增的企业今天早上就可能宣布倒闭，因此不要凡事都带着一种过于平常的观念，如果你自己认为自己是一个平凡的企业，那么还能够把自己的企业发展为大型企业吗?

因此我们中国卫浴企业就是应该走高端路线，采取高举高打的方式冲击亚洲市场、冲击国际市场。带着一种见神杀神、见敌杀敌的凶悍方式去竞争，竞争不仅需要的是实力、竞争更需要一种雄心壮志和一种必胜的信念。卫浴企业只有把自己放在一个高端的位置上才能够实现真正的高端品牌目标，下面我们就具体说说到底什么才是高端。

所谓高端主要体现在三个方面，这里我们先排除传统观念当中认为企业历史也是高端的一个主要内容，其实企业历史长短又有什么样的关系?只要企业管理得好使得员工们都拥有一个有责任、积极的心态，那么这样的企业不能胜过哪些消极怠慢的老牌企业吗?

首先，高端企业必须拥有自己的个性，如果你的产品路线是采取模仿人家的方式，那么这样的路线能够给消费者留下深刻的印象吗?

其次，高端企业必须拥有高深的技术，如果产品只重外表而不重内涵，那么这样的产品就很容易被模仿也容易被淘汰，只有用高端技术锁定消费者才能够将其归于帐下。

第三，卫浴产品的设计风格必须多样化、与时俱进，只有符合潮流的需求才能够吸引更多的顾客前来观光。

来源：全球五金网

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