台led厂隆达电子执行「生产集中」策略，董事长暨执行长苏峰正表示，将大部分生产搬迁到大陆地区滁州厂，尽量缩短搬厂时程，预计今年第3季底至第4季初，产能可全部到位。明年起可望因生产集中带来效益。

布局新产品，生产集中化

隆达持续转型，今年几项工作重点包括砍掉照明成品业务、集中生产基地，以及布局新产品。滁州厂将是主要生产制造基地，负责封装、smt与晶粒后段制程较费人工的部分，台湾地区的背光、照明相关封装产能，以及苏州的smt与封装产能都搬迁到滁州。

根据隆达的规划，位于苏州的达亮将保留前段磊晶制程，销售与客户服务、部分研发团队也放在苏州，主要原因是当地比较接近大上海地区，厦门厂则以smt产能为主。至于晶粒前段制程，以及新事业如3d人脸辨识、mini led背光与显示等业务仍保留在台湾地区。

隆达的滁州厂布局从去年4月签约定案，去年7月动土，到今年第2季时开始小量生产，仅历时一年多。苏峰正指出，在这段期间内，一边搬迁、一边生产，对于经营团队来说非常挑战，目前搬迁进度符合预期，滁州厂已经开始出货。

隆达滁州厂兴建速度之快、堪称当地模范生，苏峰正去查看也吓了一跳。他当时看见厂房外面还搭着鹰架，道路也还是泥土路，尚未铺上柏油，但往厂房内部走去，无尘室生产设备已在运作。从外头看不出来里面已经可以生产，办公区都还没整理，抢时间让人员先进驻调整生产设备。

滁州厂人员来自台湾地区与当地，要快速把台湾地区的经验搬过去，也利用当地人才，苏峰正说，要一边尽快盖新厂，又要一边训练人员，还从台湾地区与苏州两地搬机器过去，确实是很大的管理挑战，也是他做事以来最复杂的搬厂作业。

一条龙模式，设置厂中厂

「产能集中后仍维持生产总规模，原本分散在多地生产，往后有效率集中在一处，」苏峰正说，滁州厂还有另一个更大的功能，因采一条龙模式，从上游做到成品，这次也邀请关键元件厂商，到滁州厂内设置厂中厂。

苏峰正举例，因滁州厂生产集中，有足够经济规模，就可以有周边配套，例如可邀请供应商来盖个pcb厂中厂，相关厂商也会有意愿，可展现整体经济效益，另外光学透镜方面也会思考如何与相关厂商进一步合作。

苏峰正进一步说明，过去供应商要先制作半成品再交给隆达，库存、包装与运送成本都较高，未来建置厂中厂，双方厂房只隔一道墙，减少物流与包装等相关成本。

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