近年来，木门行业中的不少企业发展速度有所放缓。不过，俗话说得好，“在市场竞争中，有人跌倒，也有人爬起”。随着越来越多的竞争者蚕食传统木门市场，木门企业打通上下游环节，实现资源整合和优化或是一条出路。

一、木门企业更应找准方向

“互联网+”正如火如荼演绎，多个行业并购案例都与互联网紧密相连跨界也成为一大热门话题。业内人士表示，“不论是传统行业，零售也好，都在用各种互联网手段做自己的营销和销售。不过虽然大家在慢慢认可o2o这种模式，但实体店仍有不可比拟的优势，尤其是家装家居及建材行业，体验感和服务是实体店所特有的优势”。

的确，2015年对于传统木门等家具行业来说颇为不易，一方面产业增速放缓，市场状态下滑，另一方面则是竞争的进一步加剧，这其中诸如电商、o2o等新概念，使得传统企业浮躁。同时，这些被过度热炒的概念传统企业并没有被完整而系统的去理解。对于木门企业来说，真正转型困难不在于当下经济形势，更重要的是企业是否能看到未来行业的发展方向。

二、有必要向上游集结

2015年，木门行业什么值得关注?业内人士的答案是房地产商开始要做精装房了。如地产业巨头万科、恒大和碧桂园等房企，正在积极推广精装房“拎包入住”项目，所谓的“拎包入住”意味着后端所有木门等家具销售的整体截流，也就是精装房配套的整个体系。

业内人士认为，建筑设计、室内设计到最后的木门等家具设计，它们势必需要讲同一种语言，而现阶段三个领域之间还存在隔膜，彼此之间并没有统一的标准，缺乏规范，而房地产来做精装房，以及其配套，就是想从源头去设立三者之间的规范。

因此，当房地产商也开始进入精装房的领域，传统的木门行业应该看到，未来突围而出的方式，必然是“向上游集结”。也就是说资源再重新整合，传统木门行业要发展，必须疏通房地产、网络以及定制家居的渠道，木门品牌需要选择自己的定位，找准努力的方向，方能从容应对新的格局。

来源：九正建材网

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