我国机床行业企业在八十年代就迈动了信息化的步伐，至今已有二十多年的历史，促进了机床制造业的发展，取得了一定的成绩，但是从整体来说，与信息化促进工业化的要求还相差甚远。“信息孤岛”问题仍然比较严重，资源共享率底下，投入产出并不理想。但是做为机床制造的每一个企业来说，并没有放慢信息化的脚步，在信息化的道路上一直摸索着。

记者采访了长春众鑫机床制造厂信息中心主任常春柏，他表示，我们的信息化上线每一项工作必须细化，明确责任，主要分五个步骤具体实施：第一pdm设计数据管理、capp(计算机辅助工艺过程设计)标准本实施。这块主要是搭建一个pdm和capp运用平台，使相关技术人员熟悉pdm工作环境，掌握静态产品数据管理，达到快速查询、生成符合要求目录，通常是产品部件明细表、外购件明细表等等。

第二要实现设计过程管理，相关的更改管理。在设计中更改很频繁，这个过程实施主要是pdm管理数据、更改、版本管理得到控制。使所管理产品数字图纸真实、可信、并且能够为其他部门所使用。设计过程的管理主要是要优化这个系统，对我们原先的整个设计过程进行充分优化，提高产品设计效果。第三，工艺分工。材料定额，装备流程图实施。

第四，就是产品配置和变形设计。这块是目前我们在实施过程中难度很大的，大家知道产品配置、产品变动很大，必要性很强，实施难度很大，现在进一步在改善。

第五和目前这在设施的erp系统集成。

实施成为重点，那么整合将是重中之重。在这方面就体现在整个平台提供的完善的数字检查，这个包括完整性、关联性、准确性三个文本分析检查，最后就涉及到和erp的集成，这个集成是现在capp中产生的数据，通过这个集成界面向erp进行数字传送，这个是过程中可以确定这一次传递的数据范围，可以确定传递产品和类型，在传递结束之后在erp系统可以搭建成本库。

系统的整合必须首先解决数据共享，机床制造业的产品数据来源于cad和capp，所以cad和capp必须能自动为erp提供准确、完整、规范的数据，尤其对于多品种生产企业更为重要，否则将成为erp实施中的障碍。所以应用好pdm系统解决cad和capp与erp的整合，在此基础上实施erp就有了保障。如果企业只注重erp的实施，那么企业实施信息化不理想的状况将再次出现。

在此提出的整合，不仅仅是系统的整合，还涉及到信息技术与先进制造技术的整合。信息技术附有创新性、渗透性、带动型以及倍增性，但是它却取代不了在制造中的各项专业技术。现代制造技术发展已有多年积累的经验，而且还在不断更新、进步，所以要使信息技术在制造业发挥其作用，就必须与制造技术相结合。必须走信息技术与先进的制造技术、管理技术相结合的路线。

常春柏举了一个例子：“计算机图形学是解决cad绘图、设计的基础，目前我们在制造中就应用了这项技术，但是图纸如何设计好，在结构上做到先进、合理，即达到这一功能，有便于制造，只是机械设计技术，所以cad要发挥作用，就必须与产品设计技术相结合。”

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