中国改革开放30年来，造就了大批的自主企业，这些企业大多是一代经营者用心血和勤劳造就的。时至今日，众多企业一代经营者纷纷开始面临一个不得不正视的问题：一代退居二线，二代接班人交棒问题。

随着我们紧固件企业不断做大做强，众多企业老板都开始头疼一个问题：我的子女对紧固件五金没兴趣，他们不愿意接手公司，不愿意从事这一行……事实上，不仅仅是我们紧固件行业，我国众多行业都面临二代接棒问题。对于二代来说，他们更熟悉新的理念和资本市场，但是相对经验不足，一代和二代之间，因为理念的冲突、交流的不通常，在家族传承的问题其实面临很大尖锐的问题。

中国的家族企业远远低于欧美，这一方面与我国社会背景及起步时间有关，但除去以上原因，我们更需要寻找根本原因。

根据美国的家族企业研究发现，70%的家族企业没有传到第二代，88%没有传到第三代，只有3%的传承到4代。欧洲有4%的传承第四代。特别是东南亚家族企业研究发现，在第一代、第二代的交接班过程当中，家族企业上市公司的市值缩水大约六成，这个数字粗略的统计，中国大部分的上市损失四成左右，这是非常重要，并且遇到困难比较大的问题。

再看下中国当前的状况，中国目前企业中，85%的是家族企业，未来五到十年就是重要的交接班时期，和欧美长寿的企业，中国家族企业起步较晚，目前的情况在创一代的执掌过程当中，在第一代创始人走向暮年的传承已经明显，传承已经在进行了。

但是不得不承认，我们面临着尴尬的境遇。就我们紧固件行业来说，许多创一代说自己的孩子不在乎我的企业，他们要自己闯闯，那就随他们去吧！话虽如此说，但是谁又能忽略他们隐藏的无奈与失落呢！

那么，究竟是什么原因，导致这些二代们不愿意接班呢？

1.行业环境

紧固件产业属于传统制造业行业，虽然现在紧固件产业已经在转型升级之中，但是相比这些二代所接受的教育与事物，金融和新市场似乎更能引起他们的兴趣和注意。 其次，二代在接手上一代的生意之后，是按部就班的维持原来的经营模式，还是大刀阔斧的尝试新的方式呢？这才是让接班人最头痛的问题。

2.继承者过少

计划生育，30年的计划生育政策，第一代企业家面临第二接班人有限的问题。中国企业在代际之间交接过程中，需要解决的不是子女争权的矛盾，而是继承者过少的问题，这种情况在有限的继承者缺乏意愿或能力时变得更加严重。由于中国企业家几乎都持有一定将继承权留给自己后代的观点，哪怕是没有合适的后代可供选择，企业家也宁愿将继承权交给不具备相关能力的子女，而不愿意交给外人。回顾中国家族企业的发展进程可知，其中很多的企业寿命都不长，难以有效地发展到第二代或第三代，最突出的问题就集中在权力交接上，没有选对继承者。

3.不具有同样的梦想。

儿女继承父一辈的基业，是一般的民企创始者最愿意看到的现象。不过，由于后辈并不都会对经营企业有兴趣，所以在接班上的态度可能是不合作。就是说，在子女一辈，不愿意传承家族企业的情况并不少见，甚至会表现出非常大的反感态度，直接加以拒绝的大有人在。主要原因在于，部分继承者本身对做企业并没有兴趣，而是选定了其他的发展方向，另外，也有继承人因为看到父辈创业的艰辛，从而不喜欢这种需要很多付出的生活，决定不再走同样的人生道路。

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