1、消费变革，推动的业态重组。

老字号与新兴品牌。消费变革之下，倒逼了传统业态向创新业态的重组。从历史数据可以看出，中国零售业态结构变迁大致经历了4个阶段：

第一阶段：20世纪50年代初期-70年代末，由于实行计划经济体制，形成了以中小型百货商店与杂货店为主的单一业态结构;

第二阶段：20世纪80年代初期-90年代中，大型百货商店在数量上不断发展壮大，是中国传统百货商店的巅峰时期;

第三阶段：20世纪90年代末期-21世纪00年代末，大型综合超市、购物中心、便利店开始取代解构传统百货商店;

第四阶段21世纪10年代初期-至今，城市综合体、主题购物中心、社区商业、传统百货存量转型，更注重需求结构与清晰的市场定位。

其中，人们的需求是变化的关键。 当人们的生活质量和层次在提升，这种消费升级便成为推动城市更新的核心力量。 在这个过程中，人的需求越来越多元化、个性化，新的消费者诉求推动了很多商业业态的跨界创新发生，也催生了大量新兴品牌的出现。

2、需求的演变，推动空间重塑。

人们需要怎样的体验感，同样是设计需要重点关注的部分。随着消费需求变化，今日的主要消费群(80、90、00后)，对线下消费体验有了更高的要求，他们更偏爱沉浸式的有趣、有感、有颜值的新体验。因此，越来越多的商业根据不同客群打造的主题化场景空间，通过建筑、空间装饰、装置、文案等营造带入感的场景化体验。开放的空间以及聚合的场所。首先，商业空间需要有足够的开放性，让其融入自然、融入周边的环境，让人能够自由通达;另一方面，商业空间也希望消费者来到这里有归属感与参与感，有社交活动的发生让其真正有聚集力。多元化的生活空间，才能让人们感受到盛业的魅力。

3、更深层次的思考：新的场所精神带来城市新活力

著名挪威城市建筑学家诺伯舒兹曾在1979年，提出了场所精神(genius loci)的概念：空间被赋予社会，历史，文化，人的活动等特定含义之后才能称为场所。场所精神或可解释为“人对一个地方的内在认同感和归属感”，在商业环境中，场所精神的产生，离不开运营、策展、活动的支撑。内在内容的不断升级、新的艺术活动植入、原有的历史建筑，三者结合形成了“场所精神”。将内容活动与空间场所结合，构筑全新的场所精神，真正换发商业活力。锦壹通过设计更好地服务于人，根据时代消费和人们需求的变化不断迭代更新;在产品设计方面需要有好的创意、好的体验、好的品质，最后需要有好的团队内外伙伴们，一起共同创造好的更新项目。希望用设计让城市留住记忆，用设计让更新越‍加美好‍。

未来，2021年，锦壹设计将vmd视觉营销融入高端空间更新，由纯商业空间转变为可容纳更广泛生活方式的空间，满足创意阶层的生活方式的需求。项目营造“全业态+新零售+沉浸式”多维感官体验，将个性化、精品化和艺术化融为一体，有效升级了场景体验的价值，营造日常共感。融合文化、创意、生活美学为一体，打造体验式复合型综合体。

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