在“拼杀”中存活下来的企业，开始思考如何使企业获得长足发展、如何规范行业秩序、如何将木门行业推向成熟。谁就会脱颖而出;谁有资本控制市场，谁就是**后的王者。

在“拼杀”中存活下来的企业，开始思考如何使企业获得长足发展、如何规范行业秩序、如何将木门行业推向成熟。谁就会脱颖而出;谁有资本控制市场，谁就是**后的王者。当务之急，木门企业所要做的就是更新观念，转变思想，谋求企业的新发展。那么，面对我国木门企业发展面临的尴尬，企业该如何寻求市场的发展呢?

进入的门槛低

我国的大小木门企业有近千家，但是却没有一个能在国际上打响名气，因为进入的门槛低，没有注册的小企业和小品牌更是多不胜数，回头看看我国木门的发展史，不难发现我国木门企业的发展大多是从外销或贴牌起家的。

缺乏历史的沉淀

木门进入我国市场多年，品牌的塑造更是近几年才开始被重视，我国木门还十分年轻，缺乏历史的沉淀，一个强大的品牌需要经受时间和市场的考验，我国木门目前大而不强很大程度上跟我们的发展历史有关。

不打创新战

我国木门行业产量大、品牌多，但是都不强，**主要的原因是我们创新意识不强。一味地跟着别人走，怎么谈超越?创新包括技术上的创新和外观上的创新，这是品牌发展壮大的基础。目前很多木门企业都热衷打广告战、价格战，就是不打创新战。虽然短期内会有获得一定的利益，但是肯定不能长远发展，因为产品技术的创新才是企业前行的动力。

品牌号召力低

我国木门企业主要以中小企业为主，手工作坊和手工生产现象普遍，真正具备规模化生产的并不多，产品优势也集中在中低端市场上，赚取的利润非常微薄。在品牌影响力上，与庞大的企业数量和产量相比，更是显得非常尴尬。

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