2011年大企业卷起收购、并购狂潮，中小企业在大浪淘沙中为谋得立足之位，不得不寻找转型之路。12月2日下午，南方水产论坛(http： //fishery.nfncb.cn/bbs/)特邀顺德海皇实业有限公司(下称“顺德海皇”)总经理苏杨桃做客《农财宝典》读者日活动，与众网友一起交流“一个中小型企业的转型之路”。

据了解，以甲鱼、鳗鱼粉料生产为主的顺德海皇正在筹建新厂，规划新装4条膨化料生产线，明年将会有2条上线。“接下来，我们将会继续坚持保持粉料生产优势，又加大对膨化料生产的投入。”苏杨桃介绍说。

有网友提出，膨化料近年大受欢迎，选在这个时候建厂，怎样做出与大企业的差异化？苏杨桃对此作出回应，新上线的膨化料生产线前期还是针对广东地区所养殖的品种推出相应的产品，通过专业化在行业内找到生存的位置。

而对于今年的大企业收购兼并浪潮，中小企业如何立足的问题，有网友形象地比喻：“几只大象在跳舞，其他小动物在舞台上应该做什么？”对此，苏杨桃认为，如果企业已经不具备竞争优势了，可以接受兼并，但如果仍有优势，则可发挥自身优势攻占区域市场。

“中小企业还是要坚持走专业化道路。”苏杨桃强调专业化在中小型饲料企业发展过程中的重要作用。他认为，水产饲料与禽畜饲料存在很大差异，因养殖环境及品种复杂与繁多需要更专业的团队操作具体饲料品种，并非大鱼通吃小鱼。”（曾思铭）

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