简介：

2012年伊始，由中储粮油脂公司推出的小包装食用油正式登场，以略低于市场常见产品的价格，在华北和华东地区铺开。打通产业链条，实现从田间到餐桌产业链，中储粮10年前制定的战略目标迈出第一步。

“中储粮来了！”随着一支新军的杀入，渐趋平衡的食用油市场波澜乍起。益海嘉里、中粮、鲁花领军的食用油市场三国杀局面有望被打破。

2012年伊始，由中储粮油脂公司推出的小包装食用油正式登场，以略低于市场常见产品的价格，在华北和华东地区铺开。

打通产业链条，实现从田间到餐桌产业链，中储粮10年前制定的战略目标迈出第一步。

而在央企重组、不进则退的背景下，中储粮此举被赋予了更深层的含意。

■调控重任

对刘刚来说，2012年开始是个好兆头，这位在天津粮油市场上打拼了十几年的批发商，经营的货品中将增加一个新牌子。

“中储粮生产的小包装食用油，算是一个新品种，市场上才出现。”刘刚对新金融记者表示，“我代理的食用油有十几个品种，大小牌子都有，金鼎这个牌子也是才知道不久。”

1月4日，在一片质疑声中，标识为金鼎的小包装食用油正式出现在市场，竞争激烈的食用油市场，潜伏已久的中储粮正式现身。

“迟到”,在北京大学光华管理学院副教授赵占波眼里，早在10年前，中储粮就已经提出了“从田间到餐桌”的产业经营模式，今日现身明显落后于主要竞争对手。

2000年，为稳定国内粮油市场，调节粮油价格，保护粮农利益，中储粮应运而生。10年之后，资产总额达到3088.2亿元。

“要求对粮食进行托市收购、搞好国家粮食储备、服务国家宏观调控、维护粮食市场稳定”是国务院赋予中储粮的基本职能。

外资品牌攻城略地，国产品牌步步为营的食用油市场，中储粮一直扮演着小弟的角色，这与国资委直属的副部级粮油央企看起来并不相称。

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