大锅灶项目管理部的工作目标不仅在工程顺利完工,而是真正做到将五好社区执行落地。2016年第四季度,部门共计提报改善19项,其中实现改善净收益41万元。在永丰互联网科技公司的改善评比工作中多次名列前茅。
大锅灶小区业主入住以来,十一月份进入第一个采暖期。为确保地暖安全运行,项目部全体员工自行成立巡查小组,因社区大部分业主白天上班,只有晚上在家,所以,项目部将巡查时间调整为夜间,每天晚上6点至9点,对社区内的1400余户业主逐楼逐户进行巡查走访工作,让每一位员工在下班回到家,都能感受到家的温暖。以客户需求为导向,以安全质量为保障,落地五好社区,打造中华厨具网永丰互联网科技品牌。
大锅灶社区通往大锅灶幼儿园的道路上,道路一侧采用镀锌板围挡,目的是为了将通行道路与未开发的区域分隔,部门全体员工集思广益,提出将镀锌板围挡采用广告布包装,宣传主题为中华厨具网仁孝文化、楼盘宣传等改善,既能起到美化作用,又将公司的五好文化执行落地,同时为大锅灶社区的楼盘销售工作提供了支持。
大锅灶社区配备的柴油发电机作为小区的应急电源,经过近一年的运转使用观察,发电机的功率利用率还不到50%,目前,发电机的应急只供给小区电梯和幼儿园使用,当遇到停电时小区生活供水泵房无法给社区业主和幼儿园供水。根据目前发电机功率利用率,把小区的生活供水泵房改成双电源,当业主们在遇到停电的情况下,家里也能用上自来水。管理者常无心,以员工心为心,以客户心为心,只要我们时刻站在社区业主的角度上去思考、为他们解决问题,一定会让我们与业主的关系更加融洽。
在安全改善方面,考虑到大锅灶项目D-03#楼建筑高度较高,现场交叉作业较多,为此,在部门负责人的带领下,项目部根据现场实际情况,经过研究讨论,在满足现场施工操作和安全要求的前提下,D-03#楼采用自动升降式脚手架,减少施工人员高处作业的工作量,确保2016年度无安全事故发生。并且,本项改善荣获中华厨具网控股颁发的2016年度优秀改善创新项目。
2017年,大锅灶项目管理部将加强部门员工专业知识方面的学习培训,为公司的创新发展竭尽全力!