去年以来，瓦房店光阳轴承集团有限公司导入国际先进的管理理念和科学的管理方法，深入实施卓越绩效模式，切实履行社会责任，走持续发展的质量经营之路。特别是国际金融危机波及我国以后，公司迅速采取应对措施，依据《卓越绩效评价准则》，对金融危机的影响进行准确科学预测，进而全面调整战略规划；扬长避短强化客户与市场管理，扩大优势产品客户使用群和奋力开拓国际市场，加大回款力度；因时制宜加强人力资源管理，激扬员工才智与积极性；优化与开发技术资源，加速自主创新，努力研发新产品和替代进口产品；严格过程控制，生产组织实行短、平、快准时化方式，充实、完善先进的质量管理手段，进一步提高生产应变能力、产品水平和产品质量。

瓦光阳实施卓越绩效管理模式，使企业得到了又好又快地发展。去年公司在遭到国际金融危机强烈冲击的逆境下，生产经营不仅没有倒退，而且各项指标又跃升一个新的台阶，销售收入、资金划回同比增长13％，出口额翻一番，产值增长19％，实现利润增长12％，净资产增加22.4％，劳动生产率提高17.1％。企业呈现出科学管理好、工作绩效好、产品质量好和经济效益好的可喜局面。

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