哈轴董事长、总经理庞军主持会议。

会上，哈轴副总工程师、技术中心主任勇泰芳首先对2008年新产品数量及新产品产值、产品结构调整、改造旧设备、工艺工装改进等技术战线的工作做了简要回顾和小结；对新产品承接评审工作不到位、产品水平提升慢等存在的问题做了总结。在对产品结构进行分析，对2009年技术经济工作安排时，勇泰芳指出：围绕成本和效益，技术线2009年要以贯彻iso/ts16949标准为切入点，严格执行公司的手册和程序文件，重点是用好apqp手册工具，推广spc工具，用好fmea工具；在新产品开发中，要做好经济分析，对新产品分好类，掌握新产品的开发时机，做好产品的更新换代规划，保持企业总销售额的增长。做到开发一代，投入一代，成熟一代；推广价值工程等科学分析方法，降低和避免成本；在新产品开发、工艺改进、技术改造、材料选用等过程中，技术人员要学习掌握和应用。

哈轴副总工程师、总质量师卢延欣对公司2008年质量工作中的不足进行了总结。卢延欣强调，管理体系中存在不足、过程控制的不足和实物质量的不足始终是制约我公司质量难以有所突破的主因。因此要摆脱这些束缚，在下一步工作中公司一要从抓好军民两个管理体系的建设开始，不断完善管理体系；二要全力抓好培训工作，通过培训转变观念和工作行为；三要精简流程，优化管理，提高过程控制水平和绩效；四要强化过程监控和考核，保证并提升工作、实物质量；五要提升服务水平，跟进销售和市场。

庞军董事长在会上讲了话。庞军首先分析了公司08年技术质量工作中存在的问题，并要求各有关单位制定积极措施，留住人才、激励人才、发现人才，为人才创造舒适的工作环境；技术质量部门09年工作安排较为科学合理，希望大家精心布置，扎扎实实地落实下去。

在谈到下一步工作时，庞军强调，公司依据iso/ts16949：2002和iso14001：2004标准编制的新版《质量手册》和《程序文件》已经发到各单位，要求各起草单位和各分厂都要一把手亲自宣贯，使干部职工做到熟知、贯彻；各单位要对技术质量工作引起高度重视，对09年技术质量工作做到详细布置、方向对头、尽快分解、明确责任、拿出规划、落到实处；2009年是国务院确定的“质量和安全年”。经济危机也是技术质量振兴的良机，公司各单位要积极开展工作，提升工作质量和产品质量，为用户提供满足要求的产品。中国轴承行业网，轴承，协会轴承网，汽车轴承，轧机轴承，风电轴承

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