乳品行业，奶源就是第一生命线，技术力量再高，资金再雄厚，如果缺少了优质的奶源，一样生产不出高品质的乳品。伊利集团始终重视奶源的建设和提升，强化奶源生命线，加强全国奶源地布局升级。

早在上世纪90年代，伊利就开始布局奶源。在董事长潘刚一直坚持的“奶源优先”战略指引下，从2007年开始至2010年末，伊利先后共投入60多亿元用于奶源的建设、升级，年均投入约15亿，打造了内蒙呼伦贝尔、锡林郭勒和新疆天山三大黄金奶源基地，形成了覆盖全国的奶源矩阵。

2009年7月10日，伊利天津奶粉项目的签约仪式在天津市滨海新区举行，此次伊利投资兴建的天津奶粉项目，投产后年销售收入达20亿元左右，是华北地区规模最大的奶粉项目。此项目的全部奶源都来自伊利旗下的三大黄金奶源基地，天津也因而成为伊利向全国输出顶级奶源的重要枢纽。阜新项目是继天津之后，伊利黄金奶源输出的又一重要战略枢纽，其与天津奶粉项目一起，构筑成伊利“五年规划三步走战略”中第三步战略的重要标志。在连续投资天津和阜新两个项目后，伊利是乳企中行业风暴后投资总量最大的企业，加上“五年规划”和“三步走”的战略，既体现了伊利战略布局强大的计划性、前瞻性，又凸显了伊利资金链的完善与雄厚。通过天津、阜新等“奶源输出枢纽”的建立，伊利集团牢牢掌控的北方优势奶源储备，得以顺利南扩东进、更快的输送和辐射到全国地区。

今年，伊利更是着重加强了对全国奶源地的布局和升级。今后几年，伊利还将斥巨资兴建万头牧场，通过示范性万头牧场的建设，不断提升当地原奶质量、提高当地奶牛养殖和防疫水平，扩大当地的奶牛养殖规模，深化提升吴忠地区整体的乳业发展水平。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。