品牌出海只是企业全球化的起点，一个真正引领的全球品牌必须能够得到全球市场的认可，成为全球用户喜爱的品牌。本地化思维布局是解决问题的有效途径。

全球本土化，即Glocalization，最早出现在《哈佛商业评论》中，即全球化思想，本土化操作。在这种模式下，一方面，企业可以像当地公司一样成为内部人士；另一方面，它也可以从全球运营中获得收入，实现当地市场与全球市场的整合。当一个品牌融入多个当地市场时，它离全球品牌不远。

海尔的出海战略也是如此。它不是在全球销售产品，而是根据不同地区用户的不同需求开发差异化产品，本质上是为了满足全球用户的个性化体验。例如，在巴基斯坦推出一个可以放12只羊的冰箱；在印度推出大容量冷藏冰箱；在西班牙，根据当地的文化特点和用户的使用习惯，推出了可以储存大量海鲜的多种冰箱。

这也是本土化研发、本土化制造、本土化营销三位一体战略的成果。然而，海尔实现全球本土化领先的秘诀不仅仅是那么简单。通过并购快速形成用户喜爱的品牌体系也是海尔打造全球品牌的利器。

跨国并购中有七七定律，即70%的跨国并购失败，70%的失败是由于文化冲突，全球商学院案例数据库中有无数的案例。然而，作为一家来自新兴市场的中国企业，海尔通过海外并购成功建立了覆盖美国的企业GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy全球品牌矩阵等，快速满足不同地区用户的品牌需求，实现品牌扩张。

秘诀是管理模式创新。海尔集团创始人张瑞敏先生提出了人单合一模式，可以通过沙拉文化融合，激活每个人的创新，加快企业的发展。以美国GEA例如，当地员工曾经想出售无利可图的洗衣机业务，但在实施单一模式后，美国员工的创新迅速受到刺激，洗衣机成为GEA增长最快的快。如今GEA连续保持两位数增长，成为美国家电行业增长最快的公司。

目前，这种模式已全球范围内复制，并取得了良好的效果：在澳大利亚，海尔并购Fisher & Paykel之后，收入和利润创历史新高；意大利Candy并购后第一年扭亏为盈，现已占据互联家电的第一份额；在日本，AQUA作为日本市场增长最快的品牌，在智能社区洗市场份额达到70%以上。

如今，海尔在全球建立了10个 N研发体系，2万多名科技人才不断创新，满足用户需求，支持海尔深入世界200个国家和地区，服务世界10亿 在全球20多个国家和地区，用户家庭实现了本地引领-进入TOP3行列。

品牌出海让中国品牌走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；通过海外并购打造全球本土化品牌布局，让全球用户体验到中国企业带来的新变化，通过品牌本土化推动品牌全球化，加快中国企业建设世界级企业。

《关于加快深化改革委员会第二十四次会议批准的《关于加快世界级企业建设的指导意见》列出了明确的标准：优秀的产品、优秀的品牌、领先的创新和现代治理。

从这个角度来看，卓越的产品是基础，卓越的品牌是保证。建设世界级品牌是建设世界级企业的必然选择。一个不容忽视的行业现实是，无论是在全球创新、全球市场价值还是全球影响力方面，中国企业离世界级品牌还有很长的路要走。

在创新力上，近年来我国国家创新能力综合排名持续上升，目前已经跃升至世界第12位，成为创新能力提升最快的国家之一。但我们也应该清醒地看到，在芯片、人工智能等众多科技领域，我国企业还有很长的路要走，成为具备世界影响力的创新企业我们任重而道远。

海尔始终坚持承担国家战略，打造优秀品牌。保持高质量的产品和服务是品牌进化升级的起点。从此，海尔围绕时代企业的战略主线，以用户需求为中心，开启了从产品品牌到场景品牌再到生态品牌的转型。在自迭代的全球演变中，人们看到了海尔创造世界级企业的坚定决心和创新路径。

中国拥有世界上最具潜力的市场和最完整的产业体系，也为企业抓住商机、改进生产、更新产品、改变模式、创造声誉带来了诸多便利。抓住正确的时间和地点，充分利用国际和国内市场和资源，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新和品牌创新，企业有望创造更多优秀的产品，打磨更多优秀的品牌。

从海外品牌到打造全球领先品牌，这是中国品牌转型升级的唯一途径。未来，世界将看到更多的中国品牌，在全球市场上不断创新，创造世界级的中国品牌。