以变革应对危机
洪水水来临时,不要开始修建大坝。企业管理也是如此。如果你想保持企业的稳定和长期发展,你必须始终为危机做好准备。一方面,我们应该始终有危机感,危机总是在附近。另一方面,我们应该跟上《纽约时报》,看到发现高地的趋势,避免洪水的影响。
从这个角度来看,万和是一个一直站在高处的企业。在制定领先、全球、根本、长期的战略和规划时,结合内外部环境进行深入思考,制定计划,然后采取行动。在实施过程中,我们将看到总体趋势,有长期的战略愿景,坚持前进的方向。
早在疫情来临之前,即使厨卫行业依然被称为家电行业最终利润高地,万和就为当前形势积累了突破的能量,开启了一系列变化,同时随着环境的变化进行了自我调整。但无论如何调整,其核心还是数字化、年轻化、高端化、智能化。
在数字层面,万和今年上半年进行了全面的数字化扩展,提高了数字管理思维、数字产品性能和制造,并与上下游供应链联合开展了全面的数字化转型升级培训。万和深知数字时代渠道的影响,今年上半年全渠道到达,综合渠道优势,面向消费者,创新新零售模式,引领行业向网上转型。万和通过整合网上销售、直播带货、社区运营渠道,创新零售模式,增加企业收入。
618年中,万和以新的零售模式带来了惊喜。万和正式开通视频号直播,利用万和全员营销的合作伙伴模式,重建数据驱动的深度消费运营能力的私域流量池,实现销量同比增长15%,其中套装占26%,小程序月回购率达到惊人的18%。
年轻化, 2022年上半年,万和推动综艺合作营销,布局多场景综艺营销,打破产品实力;继续与发言人深入合作;多品牌矩阵聚焦年轻群体;全链接自媒体传播环继续释放品牌青春活力。今年下半年,万和将开展更加丰富多彩的品牌青年之旅,深入开展综艺节目营销,促进自媒体平台的青年运营和发展。
在高端智能层面,万和未来将致力于科技创新突破,以安全、智能、数字化、节能环保为起点, 着力布局1云·2N智能战略,加强创新技术研发, 构建厨卫智能生态,夯实厨卫电器专家形象,以航天优质产品为用户创造温馨生活。